广东省乐昌市梅花镇蔬菜专业技术协会--以科技引领蔬菜产业发展

乐昌市梅花镇蔬菜专业技术协会成立于2006年1月，由当地种植能手和生产资料经营经销商余志荣等人发起，现有会员238人，同时带动梅花、云岩、沙坪、秀水等乡镇3000多户农户种植蔬菜。2011年被韶关市科学技术协会命名为“韶关市科普教育基地”，2013年被中国科协评为“全国科普惠农兴村”先进单位，2014年带动全市年种植各类蔬菜8000多亩，组织销售蔬菜总量达19000多吨, 创产值3000多万元，会员户收入达到3万多元,社员收入比一般农户高出20％以上。其主要做法有：

一、注重科技发展生产。

1、定期或不定期邀请有关专家为会员进行种植技术的培训，为会员提供场所进行实践经验的交流。同时加强本协会骨干成员的技术培训，并让他们担任技术指导员，负责会员在生产过程中遇到的技术问题。

2、与科研院校挂钩，目前协会与韶关学院、山东省新泰市黄瓜研究室建立长期稳定的合作关系，通过引进“科技特派员”，建立“产—学—研”共赢和多赢的合作模式。

3、开展多种形式的科普宣传培训活动。

（1）、新种植户岗前培训：新加盟农户，在种菜前，协会对他们进行岗前培训，着重对土地各项安检，种子消毒处理，各种病虫害及农药化肥的使用等给予指导。

（2）、以会代训。老种植户每季度协会召开一次技术培训会，遇突发事件，协会另外以会代训。并开展多种形式科技宣传及发放科普图书等。

二、发展新模式，重视与农业公司的合作。

乐昌市梅花镇蔬菜专业技术协会，将广大种菜户组织起来，与广东省扶贫农业龙头企业乐昌市农丰农场签订蔬菜种植供销合同。形成了“龙头企业+技术协会+基地+农户”的新的农业产业化经营模式。

由公司、技术协会、农户三者组成一个完整的生产链，公司负责新品种的开发、市场开拓、产品销售；合作社负责种植技术推广、技术培训、技术服务以及按标准化组织农户生产、管理农户；广大农户在协会指导下组织生产。公司和农户签订年度生产协议，向农户提供优质的菜种、菜苗、化肥、药品及负责产品销售；协会负责无偿的全程技术服务，这样农户收益有保障、公司生产计划也得以稳定落实，共同形成了一种“双赢”的生产经营格局。公司确定了最低收购价，保证了农户在市场行情最差时也不至于亏本；协会经过不断的摸索与实践，得出了“猪-沼-菜”的生产模式，不仅充分利用了农家肥提高了蔬菜的品质，还大大的降低了农户的生产成本。这些保障措施不仅增强农民的抗风险能力，还大大的提高了农户的盈利能力，显示出了其强大的优势和生命力，依靠这套完善的组织体系和科学的运行机制，各种蔬菜种植得以迅速推广，合作农户逐年稳定增加，种植区域覆盖面不断扩大，有力地推动了本地区农业结构调整及农业产业化经营进程。
  三、切实为会员服务。

（1）协会成立后，自筹资金到广州、深圳东莞等珠三角大型蔬菜批发市场进行考察、联系客商，同时宣传协会农产品的优越性，有效拓宽了协会会员农产品的销售渠道。

（2）统一为会员代购农资，既有效杜绝了假农药、假化肥现象，又可以每年每亩为社员节省300多元的生产成本；同时，对家庭确实存在困难的会员给予免息预垫农资，待收成后扣回。

（3）培养树立典型的会员，对单产（产量、产值）最好的会员给予适当的物资奖励，比如：一包化肥、一台喷雾器或等值的农资。

（4）对会员的田地进行不定期巡视，发现问题给予及时解决或请教有关专家。 
  四、加强信息的收集和发布。协会购进电脑，及时了解市场动态，发布本协会产品信息，并结合市场实际，为会员合理安排种植品种，播种时间，从市场空档中获取最大的经济效益。

五、转变经营观念、模式。以往是会员种植什么，组织销售什么，盲目性、风险较大，效益却不高。在对市场充分考察了解的前提下，变为由协会统一品种、统一技术、统一销售。

六、创品牌，强调质量管理，全面控制产销环节。市场打开了，如何长期保证产品质量成为一个重大问题。创一个品牌已不容易，而要守住品牌并持续发展则更难。协会对蔬菜的质量是丝毫不敢马虎，坚决在生产及销售过程当中施行四个统一：一是统一提供优良种苗，以保证蔬菜的品质。二是统一供应肥料和无公害农药。在生产上全部使用有机肥和农家肥，不使用化学肥料，以保证产品健康安全。三是统一技术指导。聘请专家进行技术指导，对会员进行定期技术培训，组织种植能手到外地参观学习，并组织技术员进村入户进行讲座，派技术人员到田间对整个生产过程进行技术监督指导，以确保每个生产环节都达到绿色环保无公害的要求。四是统一销售。在销售中，实行统一品牌包装，统一组织市场销售，统一制定价格标准，避免小客户相互压价行为，维护了市场秩序。

七、严格按本协会《章程》办事，加强财务管理、监督，定期召开会员代表会议，及时公布财务情况，真正做到民办、民管、民受益.