河北省河间市国欣农村技术服务总会--真诚科普惠农收获丰硕成果
河间市国欣农村技术服务总会是一家以棉种产业为主导，集育、繁、推一体化的棉花和棉种生产龙头协会。目前,协会总资产达4亿多元，近几年销售额在2亿元左右，年带动农民增收4.5亿元。国欣分别于2006年、2011年两次被中国科协评为“科普惠农兴村先进单位”。还先后被评为“中国种业骨干企业”、“AAA信用种业”、“农业产业化国家重点龙头企业”。多年来，协会高度重视传播植棉技术，把科普惠农兴村、宣传先进植棉技术、推广优良棉花种子作为责无旁贷的神圣职责和义务。在产品质量和品牌建设上也下足了功夫，不断向品牌高端迈进，为企业实现大发展、快发展积蓄了持续动力。2007年“国欣”牌棉种被评为“中国名牌”、“中国驰名商标”，成为河北省第一家获此殊荣的棉种企业，“国欣”成为中国棉种行业第一个驰名商标。协会2007年、2013年两次荣获国家科技进步二等奖。
一、壮大自身力量，提高服务能力
协会建立于1984年，到现在已经走过了30多个春秋，快速发展壮大则是2000年之后，得到各级科协的鼎力支持和帮助，特别是2006年荣获“科普惠农兴村计划”先进单位，极大的激励和调动了协会服务全国各地棉农的积极性。从当年开始，就组织专家下乡服务棉农小组，分成6支小分队，携带全套的摄像、摄影、投影、电脑等先进的电子设备，深入田间地头，向棉农面对面的讲解棉花生产的各种先进技术，有针对性的回答棉农在棉花管理中遇到的各种疑难问题。把棉农遇到的困难解决在田间地头、街头巷尾，使协会建会之初提出的服务理念“服务跟着种子走，从种走到收”的内涵更加充实。这种形式的服务方式，得到全国各地棉农的热烈欢迎。
随着棉花产业的快速发展和技术进步，原有的棉花栽培技术已不适应高质量棉花产业化要求。由于缺乏转基因棉花新品种对气候条件、生态条件、生态安全性等方面的研究，没有形成良种良法配套综合栽培高产优质技术体系，成果转化的中后期技术跟踪服务和棉农技术培训、技术示范等综合服务非常落后，所以，虽有很好的品种，但因为配套技术创新和服务跟不上，不能真正发挥品种的增产潜力。我国转基因抗虫棉的生产品质尚有15-20%的僵烂花、霜后花。棉田次生害虫有加重趋势，黄萎病的发生也日渐严重。上述问题仅靠品种改良是解决不了的，只有依靠良种良法的优化配置、技术创新和综合服务来有效解决，需要集成现有优质高效配套生产技术，建立标准化的抗虫棉制繁种技术体系，建立较大规模的示范区，系统调整、规范和集成不同品种和区域在不同耕作制度、不同种植模式、不同栽培方式下的技术操作规程，形成以文字、图片和计算机可操作的媒体形式的成果，对成果转化实行全程质量和技术跟踪服务。同时，还需要开展棉花病虫害全程控制技术、转基因抗虫棉次要害虫可持续防治技术、棉花重大病虫监测预警技术研究等技术产品的研制，降低病虫害对我国棉花产业的威胁。农村改革30年来，农技推广体系的运行机制和管理体制也不断变化，各地农技推广的主渠道不尽相同。有些地方县、乡农技推广体系已处于瘫痪状态，这十分不利于农业科技成果的转化。这就要求必须有一个行之有效的科技转化体系，协会的这种服务模式已经引起政府有关部门及社会各界的高度关注和好评。
这种沉入到最底层的服务方式，一直坚持到现在，在各地棉农得到实惠的同时，协会也得到了快速的发展，棉种的销售量迅猛增加，市场占有率得到迅速提高。从市场全国的占有率不到3%，提高到现在的6%，在河北省的棉种市场占有率达到25%以上。协会的总资产从1个多亿，提高到现在的4个多亿。协会综合实力的提高，得到了各级政府的首肯，2007年国欣牌棉种成为“中国名牌”产品；2008年协会被国家发改委等8个部委联合认定为“农业产业化国家级重点龙头企业”；2009年国欣总会成为省级企业技术中心；2010年国欣商标跻身“中国驰名”商标之列；2011年协会成为“中国种业骨干企业”，成为AAA级种业企业；2007年、2013年两次荣获”国家科技进步二等奖“。会长卢怀玉也先后被评为河北省特等劳模、全国劳模，2012年当选为党的十八大代表。
协会随着自身经济实力的增加，又为新一轮丰富服务内容、健全服务方式、完善服务手段、提高服务质量奠定了坚实的基础。
当前，由于受到棉花价格下降的不利影响，全国棉花生产区域的播种面积骤然减少，植棉效益普遍降低，协会也受到很大的冲击。正是有了这十年的积淀，协会沉着应对，多管齐下面对危机，在继续占领黄河流域棉种市场的同时，稳妥开拓新疆市场，与时俱进，提高育种的科技含量，增加科研资金投入，积极试验机采棉，减少种植成本，提高植棉效益，为国家棉花产业的平稳发展，竭尽绵薄之力。
二、加大科研投入，提升技术水平
2000年，协会先后在北京组建北京市国欣科创生物技术公司，成立郑州国欣创世纪公司。协会棉花研究所于2000年成立，专项负责棉花品种的研发工作。研究所现有固定科研人员30名，其中专职从事科研育种中级以上职称研究人员5名，具有专职高级职称研究人员2名，具有研究生学历人员5名，其他全部具有专科以上学历。下设有五个研究课题组分别为常规抗虫棉新品种选育、杂交优势利用研究、特色棉（短季棉和彩棉）品种选育、新品种栽培技术配套措施研究课题组和综合项目课题组。
协会在河间市城郊拥有6000余亩科技园区，在此建有200余亩稳定的品种选育田，拥有3000余个品系资源；在长江流域建有潜江试验站，占地面积30亩；在西北内陆棉区建有新疆试验站，试验点分别设在石河子市和轮台县所属辖区；在海南三亚荔枝沟师部农场建立了永久性南繁工作站，不仅建有集办公、研发和食宿于一体的千余平米南繁楼，还拥有长期稳定的试验面积45亩，且地块整齐，自流灌溉，排水顺畅，土壤肥力中等，交通便利。
投资百余多万元，购进美国、德国、英国、日本等国家生产的自动研磨仪、超纯水、离心机、TC-5000PCR扩增仪、高压蒸汽灭菌器、磁力搅拌器、恒温水浴锅等先进设备，建立了国欣生物技术实验室，用于分子育种，将新品种选育工作提高到分子水平，加快新品种创新进程。
建有检测水平先进的质检中心。该中心有2000多平方米的检验室，包括种子检验室、纤维检验室、标准发芽室、天平室、样品室、数据分析室等实验室等。其中标准发芽室暨数码人工智能人工气侯发芽室是2010年最新产品，是在原先成熟的常规智能人工气侯室的基础上增加电子记录监管系统，采用FPID高级智能化软件，采用微电脑数码控制技术控制温度、湿度、光照、时间、时段、试验程序等，完全电脑化，程序设定后自动运行。实验室配备有棉种切割机、游离脂肪酸压榨机、FJ－1型风选净度仪、SB900快速水分测定仪等试验检测设备，在国内同行中均处于一流水平，部分设备直接从外国进口，保证检测数据的准确性。
年科研经费投入近千万元，为年利润的11%，主要用于一方面品种选育设施设备的购买及建设以及试验费用。投资建立国欣生物技术实验室；扩建质检中心；新建潜江试验站办公楼；添置南繁基地的办公设施，增添和更换有关育种专业方面的书籍，订阅《农民日报》、《河北科技报》和《河北农民报》、《中国棉花》、《种子世界》、《中国植保》等报刊杂志；为新疆试验站和潜江试验站新购置了笔记本电脑和数码相机，充分发挥电子科技在工作中的作用；同时扩大试验田面积，随着农资及工价的上涨，试验费用投入也随之增加且上涨较大。另一方面加强科技人员的技术培训，坚持走出去请进来的方式对技术人员进行培训，效果明显。多次利用空闲时间，组织人员到中国农科院棉花研究所国家重点实验室和中国农业大学生物育种实验室进行分子检测技术培训。多次组织科技人员参加中国棉花学会等学术会议。同时还数次邀请喻树迅、何忠佩、郭三堆、李召虎、华金平、马峙英等专家为协会科技人员进行技术讲座。
连续多年承担国家黄河流域棉花生产试验、国家棉花产业技术体系海河试验站试验、国家棉花新品种展示、河北省棉花品种预备试验、区域试验、生产试验和新品种展示等国家及省级项目，被河北省有关部门评定为企业技术中心。同时还承担中国农业科学院棉花研究所的强优势组合筛选试验，中国农业大学轻简化栽培试验及863计划项目棉花强优势杂交种创制与应用等试验项目。
与中国农业科学院棉花研究所、中国农业大学、中国农业科学院生物技术研究所及河北农业大学建有长期稳定的合作关系，协会通过中国农业科学院生物所研制的双价抗虫基因导入优良品系，系统选育及杂交选育品种10余个，与中国农业大学合作的“棉花化学控制栽培技术体系的建立与应用”项目获得国家科技进步二等奖。同时与其实施的“转基因棉花新品种繁育和栽培关键技术的研究”，“转基因生物新品种培育科技重大专项”，“国家转基因重大专项”等项目，正在扎实稳步推进。
通过购买华杂棉H318、农大棉9号、农大601、新疆的棉花品种等新品种，不断丰富我会的品种资源，同时使新成果加快转化推广，提高棉农收益。通过使用双价抗虫基因导入优良品系，不断加强后代选育，培育高产、优质、抗病虫品种，不断提升品种竞争力。
三、营造上进氛围，凝聚争创合力
早在1999年，协会就确立了“扎实推进品牌建设,打造属于自己的中国名牌”的发展战略，并注册了国欣结合拼音拼写的“国欣”品牌。2003年协会又将“国欣”进行了注册,提出了“报国惠农强种业,创新发展铸品牌”的发展目标。为了加快全体员工品牌意识的觉醒，协会每年利用3-4个月的时间组织会员，特别是各部门管理人员和骨干员工集中学习全国知名企业的品牌争创经验，并邀请专家来会讲座品牌创建知识。在此基础上，开展了一场“为什么要实施名牌战略？我为国欣创名牌做什么？怎么做？”的大讨论，先后召开大型研讨会86期（次），对具有一定代表性的发言或文章，择优选编成多集“读书研讨会”文章选集，供广大会员中广泛交流学习，在全体员工中树立起“我为创国欣名牌做贡献”的主人翁精神，凝聚起全员争创品牌的强大合力。
四、强化产品质量，夯实争创基础
协会一直致力于生产提供同行业最优“三高”（纯度高、芽率高、产量高）棉种，以最优的产品质量做强品牌支撑。为了确保棉种质量，协会建立了国内一流的质检中心，拥有一支通过省级认证的质检人员队伍，并通过自己的育种实验基地和繁种生产基地进行棉种繁育。一是在河间、海南三亚、湖北潜江等地建立了三个育种实验基地，其中，投资600万元的三亚市繁育基地，利用当地独特的气候条件，实现了“加代”育种，将原来的培育新棉种速度提高了3～4年。二是在山东、河北、河南、新疆等地建立了七个农场型繁种生产基地，共计7万亩。繁种生产基地实行统一规划，统一管理，统一农艺操作，一个农场只繁一个品种，只用中喷花作种子棉。从下种开始，对田间管理、授粉、采摘、包装到储运加工各个环节，确定了32个质量控制点进行质量监控，确保了“国欣”棉种质量指标全国一流。目前，每年育繁种量500万公斤，推广优质抗虫棉的种植面积超过450万亩，增加棉农植棉效益进10亿元。
五、优化服务举措，真诚科普惠农
如何搞好科普惠农？国欣针对棉农分布面广、植棉技术参差不齐等实际，协会在卖出种子的同时，不断优化、完善售后服务的各种举措。一是形成了从总会→棉委会→服务站→特派员→会员组长→会员的从种到收全方位技术服务和培训网络体系。目前在全国范围内组建了21个服务站，发展会员组长3000多名，负责做好向会员展示新品种、新农药和技术指导、物资供应等工作。二是在棉花生长期间，由50名专家和技术人才组成8个下乡巡回服务小分队，深入田间、地头，对棉农进行面对面零距离交流指导，每年行程3万多里。为做好病虫情预测和市场变化预报等信息传递，开通24小时服务热线，并利用短信群发的方式，随时解答棉农种、产、销中的疑问。三是农闲时节举办植棉技术培训班，由专家顾问主讲，对参加培训的会员免费食宿，报销路费，并发放误工补贴；创办了《国欣桥》双月会刊、《会员通讯》和《再剪报》期刊，每期赠阅量均超10000份。
从2011年开始，协会根据实际情况，不断丰富服务内容、扩大服务区域、增加服务人员、提高服务质量，首先是在推广优良抗虫棉种的同时，大力宣传先进的种植技术，通过“良种良方”的配套推广，实实在在的帮助棉农提高了植棉效益；二是壮大专家下乡服务队伍，增加人员、添置设备、扩大服务区域；三是提高了来会培训会员的补助标准，由原来的每天20元，提高到每天30元；四是在黄河、长江流域棉区设立棉花种植示范点，方便周边棉农就近参观考察。通过以上举措，协会提高了科普惠农的实际效果，受到各地棉区棉农的欢迎。
六、坚持规范管理，打造常青种业
面对不断变化和快速发展的棉花种业市场，协会长期坚持繁育基地“五化”建设
（一）场长职业化。即场长的专业化，是指专门从事场长职业的经理人。职业化的场长队伍做事会更专一，思路会更明确，做事更加规范，从而使我们的农场队伍在知识、技能、思维、态度、心理等各个方面都提高到更高的标准，更加诚实、正直、忠诚、守信，在管理上做到标准化、制度化、程序化、人性化，从而达到场长的职业化。协会经过多年的培训、锻炼，场长的总体水平有了很大的进步和提升。为保障场长职业化的落实，协会积极为每个符合条件的场长上养老保险，在收入待遇上，也要做到合理保障，以解场长后顾之忧。
（二）装备精良化。为降低用工成本，减少开支，做到机械化管理，安全生产，协会不惜重金购进一流、适用的先进仪器和设备，为协会农场取得高产、高效、安全创造了有利条件，打好了坚实的基础。农场生产的机械化走过了一个漫长的路程，随着人工成本的不断加大，机械化生产是农业发展的必然趋势，也是协会发展的必由之路。
（三）管理精细化。棉花田间管理相对于其它农作物而言，技术要求较高，尤其是无灌水条件的棉田，必须根据天气变化进行适当管理，实际上最终归结到施肥与化控两个关键措施上，这两个措施运用得好，才能为高产打下基础。同时，从整地到收获每个环节对产量都会有影响，必须把每个环节做到精细化，才能获得高产。协会对每个生产环节都制定了管理标准，并制定了场长绩效考核机制。
（四）投入精准化。为了达到稳产、高产的目的，协会要求各基地每块地都取土化验，加大了施肥力度，缺什么肥料补什么肥料，按照测土配方施肥的高产指标上肥，打破了基地统一施肥的模式。农药（包括生长调节剂、除草剂）的使用也相对精准，多数场长都会合理使用农药，减少了成本的投入，提高农场的农资使用效益。
（五）农场规模化。协会由农户繁种到现在的规模化种植，走过了坎坷的路程，从96年自办农场以来，在耕地资源相对宽裕、土地较成规模的区域，如国营农场、乡镇企业发达的乡镇，通过土地租赁方式，拿到土地使用权，建立规模化繁种农场，现在河北、天津、山东等建有六大繁种基地。面积稳定在7-8万亩左右，由开始的零散地，到现在的成方连片，去劣留强，机械化管理非常方便。场长也由原来的十几名到现在的150多名，面积由管理300多亩到现在有能力的管理千余亩，从种到收，均由企业自主投入，包括地租、人工、生产资料等；管理实行场长负责制，场长收益与其所产棉花（种子）质量数量挂钩。农场产量提高，成本下降，自己的收益也相应提高。
七、注重宣传效应，巩固服务效果
为使“国欣”品牌的知名度得到进一步提升，协会非常重视品牌的宣传。2000年以来，先后参加各级展销会30多次；年发放宣传图册、资料20多万份；制作发放带有“国欣” 商标的衣帽服饰10万多件；近三年以来，先后在11家省级、30余家市级、120多家县级电视台和10余家国家、省级报刊上进行广告宣传，特别是2007年初加大了宣传力度，投资近300万元在中央电视台一套晚间黄金时段投放4个月的广告。协会每年通过报刊、电视、广播等传媒，投入广告费用总额在320万元，同时，辅之以其他为各地棉农喜闻乐见的宣传形式，使“国欣”品牌更加深入人心。
近年来，协会对植棉技术的宣传普及和对会员的培训，无论是规模、内容还是形式和效果上都是相当好的，很多棉农的植棉技术有了很大的提高，种植面积扩大，收益显著提高，家庭收入已是今非昔比，全部跨过了温饱迈向了小康，不少人拥有了电脑和汽车。隆尧县的魏志勇、霸州的刘乃芳就是典型的例子，他们现在都在协会的指导下，过上了富足的小康生活。
协会结合自身和各地棉农的实际情况，做了一些扎扎实实的服务工作，今后协会将不断总结经验、吸取教训，不断完善和健全服务内容、方式和措施，以便让更多的棉农受惠，使更多的棉农通过植棉走上富裕之路。
各地棉农到国欣棉田参观
协会技术顾问刘春台在衡水为棉农授课
